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河北友爱医院成功升级为二级甲等医院

发布时间:2018-12-27 16:57   浏览数:

日前,从石家庄市卫生和计划生育委员会传来好消息,河北友爱医院正式通过“二甲”评审,标志着医院医疗技术和服务水平进入 “二甲”时代,医疗卫生事业迈上新台阶。

友爱医院于20137月启动二级甲等医院创建工作以来,将规范化、制度化、科学化管理纳入医院正常管理工作中,促进医院内涵建设,不断完善和持续改进医疗质量,保证医疗安全;促进各级各类人员认真学习专业知识,规范经营管理行为,活跃学术氛围,提高工作能力和水平,建立起一支医德医风好、技术精湛、服务优良的队伍;真正树立以病人为中心的工作理念,为病人提供安全、优质、便捷、人性化的医疗服务,创造更高的工作效率和更佳的工作效益,把医院的各项工作不断推向前进。

一、动员学习,部署创建

医院成立创建工作领导小组及相关组织机构,全面领导和部署创建工作。召开全院动员大会,广泛宣传动员,全面布置创建工作,调动全院员工的积极性,深刻领会创建二级甲等医院的重要性与必要性,进一步增强紧迫感、责任感、使命感和荣誉感。

医院组织多种形式的培训、学习和讲座,认真解读评审标准,使广大员工领会评审标准的实质和内涵,了解和掌握相关的管理理论及管理工具,学会应用相关的管理方法和管理技术指导工作,确保各项工作有序推进,落到实处。各科室按照医院的总体部署,制定科室工作计划。在创建工作中主动作为,积极努力,知难而上,注意分工与协作。

组织参观学习借鉴兄弟医院的宝贵经验,邀请有关专家来院讲课和指导工作。利用宣传条幅、医院内网、电子显示屏等多种形式大力宣传,营造全员参与、人人有责的浓厚创建氛围。

二、全面推进,狠抓落实

医院各科室根据创建任务分工,认真抓好职责、制度、预案、规范、指南等的修订、完善、更新和落实工作。一是实施规范管理,严格执行相关法律法规、诊疗及护理技术操作规范与指南,认真落实岗位职责及工作制度,优化工作流程,不断完善工作机制,做到管理工作制度化、规范化、科学化;二是加强内涵建设,把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念,每位员工都要立足本职,在岗尽责,用良好的医德医风,优质的服务行为,构建医院特色www.js333.com;三是发挥三级质量管理组织作用,完善质量管理与持续改进工作,充分发挥医疗、护理、病案、药事、感染、伦理、输血、安全等管理委员会的职能和作用,认真开展质量与安全管理活动;四是做好人力资源管理,围绕医院培养和引进人才战略,加快各学科建设步伐,强力推进医院整体技术水平的提高,促进医院各学科的转型升级和可持续发展;五是开展应急培训与演练工作,各科室、各部门紧密结合岗位工作特点,组织开展应急培训学习和岗位训练,提高应急救治能力和水平;六是做好继续教育工作。认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训和各个岗位的培训学习。

各科室注重定期进行总结与分析,发现问题及时解决,对差距较大的条款有相应的跟进措施,确保按时按要求落实到位。科室通过努力能完成的项目,不等不靠按期完成,需要医院统一协调解决的问题,及时提出解决的建议,医院尽快协调解决。

遵照《评审标准实施细则》的要求,各科室重视各种工作记录在质控管理工作中的重要性、必要性和可追溯性,能够规范和完善各种记录资料并进行分析用于工作持续改进,明白“记录就是实施的表现形式”,是质控管理工作的直接依据和有效载体。检查某项工作是否落实,存在问题在哪儿,如何查找原因,分析症结所在,怎样持续改进,是依据工作的实际效果和工作记录来体现的,记录是实施的“印迹”。通过创建工作做到了“印迹”管理,保证了详实过硬的原始材料作支撑。

三、自评整改,重在内涵

由创建工作领导小组组织医院内审人员,模拟评审检查形式和方法,设计内部审核工作路径和方法,选择内部审核工作重点和样本,分组进行内部审核,对创建工作达标情况进行全面审查和考核。医院创建办公室收集、整理内部审核工作资料,撰写内部审核工作报告,报医院创建工作领导小组。根据内部审核工作报告,研究制订改进措施,进行整改。  

经过四年的认真准备,友爱医院向市卫计委递交评审申请。并于2017831日、2018718日,迎来了市卫生和计划生育委员会先后组织的两批等级评审专家组。通过听取汇报、查阅资料、现场查看、技能考核、现场访谈、个案追踪等方式,对行政管理、依法执业、院感控制、患者安全、持续改进、护理管理、社会评价等方面进行全面细致地检查。经过两次评审检查,专家组一致认为友爱医院各项工作都取得了明显的进步与提高,达到了二级甲等综合性医院的标准。

日前,市卫计委为友爱医院颁发了“二级甲等医院”的铜牌。医院成功创建为二级甲等医院,这是全体员工多年来辛勤努力的血汗凝结,更是对全院医护人员极大的激励和鞭策。吴维海院长希望全体员工不忘初心,劳记使命,继续在改革中探索,在管理上创新,在业务上求精,进一步规范医院管理,不断提升医疗质量,提升医院的整体管理水平和内涵建设,促进医院管理更加制度化、规范化、标准化、流程化,优化医疗卫生健康和综合服务能力,为广大群众提供更加安全、便捷、有效、优质的医疗服务。

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