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金沙城娱乐手机版召开经营业绩考核与目标分解交流会

发布时间:2018-06-08 17:04   浏览数:

今年以来,公司以经营“五转”思路为指导,健全业绩与薪酬挂钩的激励约束机制,充分发挥业绩考核的牵引导向作用,通过对全年经营目标的层层分解,明确责任主体,实行企业月度工资总额和工作进度挂钩的动态管理,实现生产经营和考核分配工作的有序衔接。根据公司部署,各平台开展了经营计划和重点工作目标落实分解工作,为了进一步做好目标分解工作,全面落实公司生产经营计划,切实提升企业的发展质量和效益,5月30日,国控公司在张家口北方硅谷园区召开经营业绩考核与目标分解交流会。公司党委副书记、副董事长、总裁赵振兵,董事、副总裁牛玉科,党委常委张云江出席会议。公司所属各平台负责业绩考核的主管领导和部门负责人共40余人参加了会议。

 

交流会上,国控投资公司就本企业重点工作运营体系的搭建和分类指标的分解情况进行了经验介绍公司战略合作者金科公司介绍了管控体系,并详细介绍了有关考核的流程和标准各平台分别就自身任务分解情况开展经验交流。公司资产经营部介绍了任务指标分解流程、工资总额管理办法、“管理提升年”活动工作方案。

会上,公司党委常委张云江在强调工资总额、基础管理应注意的问题后,围绕分类指标分解的主题,详细讲解了工作计划在制定、管理和落实中需要注意的问题,特别强调了要从管理的三个基本职能出发,通过计划管理解决好目标和资源的关系,通过流程管理解决好人和事的关系,通过组织管理解决好权利和责任如何分配的关系。

赵振兵总裁对此次会议的效果给予了肯定,对各平台近期经营管理成效给予了认可,同时也提出了一些问题。他指出,各平台工作思路梳理、管理体制机制的理顺以及打造科学的管理体系仍是公司的重点工作。他要求:一是转变思想,真抓实干。要以投资经营“双五转”工作思路为指导,在经营梳理、资产盘活、基础管理等方面加大工作力度。今年在多次与平台沟通的基础上,确定了相对合理、切实可行的工作任务指标,公司根据年度重点工作完成了权重分解,并与各平台激励工资挂钩,形成公司对平台、平台对经营单位的到逼机制,鼓励真干实干,一项一项解决问题。二是夯实管理,强化执行。要根据公司“管理提升年”活动工作方案,梳理问题清单,明确工作重点,落实措施,促进管理提升,流程优化,做好基础管理工作。在推进过程中,要及时总结、宣传经验。三是盯紧目标,动真碰硬。要以指标分解和经营业绩考核为突破口,推进企业发展。在经营管理过程中,各平台要充分发挥自身拥有的资源优势,坚定信心,迎难而上,克服畏难情绪,通过积极工作解决问题。四是提质增效,抓好经营。各平台要紧抓业务工作,通过抓盘活、抓清欠、抓产品、抓质量、抓市场,认真落实年度生产经营计划,推进重点工作任务,提升产品市场占有率和业务盈利能力,实现时间过半,任务过半。

最后,赵振兵总裁要求,各平台、各级企业要进一步抓好安全生产和维稳工作,按照“安全生产月”和维稳工作要求,组织开展各项活动,要在讲政治的高度,站在为企业创造和谐发展的环境的角度,要抓好安全生产和维稳工作的落实。

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